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Samuel River

Gestão de Recursos Humanos

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Ao longo da minha experiência por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum – a dificuldade em realizar procesos de Recrutamento e Seleção. Esta dificultad existe prácticamente en todos los profesionales que realizan procesos de este género, quer possuam habilitações para isso ou não, quer sejam técnicos da área ou diretores de empresas, quer tenham poucos ou muitos años de experiencia, quer tenham que o fazer como parte de uma obrigação momentânea ou estejam integrados numa empresa especializada na área.
Em conversas com colegas que realizan procesos de reclutamiento, psicólogos y otros profesionales con know-how técnico y directores de empresas especializadas en el área que perciben que existe una necesidad urgente de un libro como este. E mais do que isso, era necesario un libro que simplificase y generalizara los procedimientos correctos y eficaces a ter durante el reclutamiento y la selección, por forma a poder ser adotado por todos e flexibilizado conforme a las necesidades presentadas.

Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, o sobre como evaluar el perfil de un ser humano, pero nunca a aplicação desses conceitos foi tão difícil como nos tempos atuais.

Conscientes de estas dificultades, como empresas procuran estrategias auxiliares, nomeadamente colocando o funcionário à prova durante los primeros días.

En los casos de grandes instituciones, o de un número amplio de candidatos, una estrategia consiste frecuentemente en aplicar números de pruebas de QI o otros similares (para medir el conocimiento de la inteligencia) y/o las pruebas de personalidad.

É com grande sorpresa para todos que después vemos os escolhidos cometerem errores graves, ou mesmo crímenes, dentro de Instituições e Empresas nas quais foram admitidos após árduas provas da sua qualidade.

No nos deparamos un mínimo con alguna pequeña capacidad de trabajo o falta de competencia para las funciones que están designadas.

Não é correto culpabilizarmos estos funcionários tanto o cuanto nos devemos culpabilizar por termos ejecutados um proceso de reclutamiento deficiente. Por otro lado, la información necesaria para realizar un proceso con eficacia y que podrá estar a disposición de las empresas.

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