Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplicação desses conceitos foi tão difícil como nos tempos atuais.
Conscientes destas dificuldades, as empresas procuram estratégias auxiliares, nomeadamente investir o pessoal à prova durante os primeiros dias.
Nos casos de grandes instituições, ou de um número amplo de candidatos, a estratégia consiste frequentemente em aplicar numerosos testes de QI ou outros semelhantes (para medição do Quociente de Inteligência) e/ou testes de Personalidade.
É com grande surpresa para todos que depois vemos os escolhidos cometerem erros graves, ou mesmo crimes, dentro de Instituições e Empresas nas quais foram admitidos após árduas provas da sua qualidade.
Não nos deparamos no mínimo com alguém que tenha uma péssima capacidade de trabalho ou falta de competência para as funções às quais está designada.
Não é correto culpabilizarmos estes funcionários tanto ou quanto devemos culpabilizar por termos executados um processo de recrutamento deficiente. Por outro lado, as informações necessárias para realizar um processo com eficácia e que poderão estar à disposição são escassas.