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Samuel River

Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Recursos Humanos

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Ao longo da minha experiência por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum – a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Seleção. Esta dificuldade existe em praticamente todos os profissionais que realizam processos deste género, que possuem habilitações para isso ou não, que sejam técnicos da área ou diretores de empresas, que tenham poucos ou muitos anos de experiência, que tenham que o fazer como parte de uma obrigações momentâneas ou integradas numa empresa especializada na área.
Em conversas com colegas que realizam processos de recrutamento, psicólogos e outros profissionais com know-how técnicos e diretores de empresas especializadas na área perceberam que existia a necessidade urgente de um livro como este. E mais do que isso, era necessário um livro que simplificasse e generalizasse os procedimentos corretos e eficazes a ter durante o recrutamento e seleção, para que o poder fosse aprovado por todos e flexibilizado conforme as necessidades apresentadas.

Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplicação desses conceitos foi tão difícil como nos tempos atuais.

Conscientes destas dificuldades, as empresas procuram estratégias auxiliares, nomeadamente investir o pessoal à prova durante os primeiros dias.

Nos casos de grandes instituições, ou de um número amplo de candidatos, a estratégia consiste frequentemente em aplicar numerosos testes de QI ou outros semelhantes (para medição do Quociente de Inteligência) e/ou testes de Personalidade.

É com grande surpresa para todos que depois vemos os escolhidos cometerem erros graves, ou mesmo crimes, dentro de Instituições e Empresas nas quais foram admitidos após árduas provas da sua qualidade.

Não nos deparamos no mínimo com alguém que tenha uma péssima capacidade de trabalho ou falta de competência para as funções às quais está designada.

Não é correto culpabilizarmos estes funcionários tanto ou quanto devemos culpabilizar por termos executados um processo de recrutamento deficiente. Por outro lado, as informações necessárias para realizar um processo com eficácia e que poderão estar à disposição são escassas.

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