Gestão de Recursos Humanos (ebook)

Gestão de Recursos Humanos (ebook)

Author: Samuel River
$2.99
Descrição

Ao longo da minha experiência por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum – a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Seleção.

Title Gestão de Recursos Humanos (ebook)
Author Samuel River
Type ebook

Ao longo da minha experiência por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum – a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Seleção.

Esta dificuldade existe em praticamente todas os profissionais que realizam processos deste género, quer possuam habilitações para isso ou não, quer sejam técnicos da área ou diretores de empresas, quer tenham poucos ou muitos anos de experiência, quer tenham que o fazer como parte de uma obrigação momentânea ou estejam integrados numa empresa especializada na área.

Em conversas com colegas que realizam processos de recrutamento, psicólogos e outros profissionais com know-how técnico e diretores de empresas especializadas na área percebi que existia a necessidade urgente de um livro como este. E mais do que isso, era necessário um livro que simplificasse e generalizasse os procedimentos corretos e eficazes a ter durante o recrutamento e seleção, por forma a poder ser adotado por todos e flexibilizado conforme as necessidades apresentadas.

Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplicação desses conceitos foi tão difícil como nos tempos atuais.

  1. A necessidade de informação
  2. O objetivo das informações
  3. A teoria subjacente
  4. A análise de perfil em entrevista
  5. A aplicação
  6. Colocar um anúncio de emprego na internet
  7. Formular o anúncio de emprego
  8. As etapas de um anúncio on-line
  9. Questionários auxiliares
  10. A carta de apresentação
  11. A entrevista à distância
  12. Identificação pessoal
  13. Formação académica
  14. Cursos de formação, seminários e workshops
  15. Experiência profissional
  16. Atividades de tempos livres
  17. O primeiro impacto
  18. Atitude
  19. Contacto visual
  20. A postura ao sentar
  21. Comunicação
  22. A habilidade para sorrir
  23. As mãos
  24. As exceções
  25. Caráter metodológico
  26. Método
  27. Análise
  28. Porque escolheu a sua área de estudos?
  29. Quais as saídas profissionais da sua área de estudos?
  30. Fale-me do seu percurso profissional!
  31. O modo de se expressar
  32. Adequando a empresa ao candidato
  33. Qual a experiência profissional que mais lhe agradou? Porquê?
  34. Qual a experiência laboral mais relevante para a função a que se candidata?
  35. Porque se candidatou a esta função?
  36. Considera-se capaz de desempenhar esta função?
  37. Tem resistência à monotonia?
  38. Comente as suas experiencias anteriores em funções semelhantes!
  39. O que mais gostou nesta área de trabalho?
  40. Atitude Extrema – o candidato que fala demais
  41. Atitude Extrema – o candidato que fala de menos
  42. O que menos gostou nesta área de trabalho?
  43. Tem disponibilidade para trabalhar nas condições do anúncio?
  44. Qual a sua disponibilidade horária?
  45. Descreva-me os seus conhecimentos a nível informático!
  46. Quais são as suas expectativas, no que respeita à função?”
  47. Como reage habitualmente quando se depara com um assunto que não conhece e do qual a sua função depende?
  48. O que faz nos tempos livres?
  49. Atividades Inter-relacionais
  50. Atividades Cognitivas
  51. Atividades Dinâmicas - Desporto
  52. Nada de relevante – ver televisão
  53. Tem alguma questão a colocar?
  54. Gostaria de referir algo que não tivesse sido abordado?
  55. A resposta do entrevistado está em sintonia com a pergunta realizada?
  56. Respostas longas, mas objetivas
  57. Respostas subjetivas sem qualquer ligação à pergunta inicial
  58. O entrevistado apresenta respostas curtas e objetivas ou longas e construtivas?
  59. O candidato evita falar de assuntos pessoais?
  60. O entrevistado mostra interesse em colaborar nas questões efetuadas?
  61. Estabilidade psíquica do entrevistado
  62. Comunicação não-verbal do entrevistado
  63. Conclusões
  64. Guião de Entrevista

A necessidade de informação
Muito se tem dito sobre como, enquanto candidatos, nos devemos comportar numa entrevista, o que devemos dizer e como dizê-lo, mas pouco ou nada se tem falado do papel do entrevistador. Isto é tão ou mais importante, não só para escolher os melhores candidatos e os mais adequados, mas também para evitar problemas de ambas as partes, que não poucas as vezes terminam em processos jurídicos e várias queixas intermináveis, mesmo depois do funcionário se ter despedido ou ter sido dispensado de alguma forma.
A tendência, quando se disponibiliza informação que auxilie os entrevistadores, parece incidir mais na quantidade e menos na qualidade. São criados e testados inúmeros mecanismos de análise e avaliação do perfil psicológico, quer de aplicação escrita ou oral. É praticada bisbilhotice com meios ousados. Utilizam-se informações particulares para pesquisas na Internet, ou recolha de informações junto a anteriores empregadores. Mas também, e essencialmente como meio privilegiado pelos mais cínicos e preguiçosos, aposta-se em inúmeras perguntas do foro pessoal, que possam induzir à resposta pretendida, tais como:
•  Vive sozinho?
•  Tem irmãos?
•  Tem filhos?
•  Costuma sair muito?
•  Já viajou até que países?
•  Qual o seu salário na anterior empresa?” […]

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